教育行业：从A股开始出现各种教育资产借壳开始就陆续关注不同类的教育公司，K12、幼儿园、早教、民办学校、职业教育，有些细分领域受到政策影响，但是整体看还是一个非常值得看的行业，而且从产业规模和利润体量来说，是能够容纳得下上市公司几亿利润需求的生意。而且经营态势跟踪方面，有一些拆分数据可以去跟。
当然比较考验眼光的是研究清楚各种生意的know-how以及判断不同公司的经营能力。可能从利润体量来说，港股的民办学校利润体量更大些，A股的相关教育股票大部分是借壳，所以股权结构和原有资产处理等方面需要多关注。
复星医药：重新跟踪了一下复星，结论就是除了业绩一般，业务的看点还是很多的，譬如单抗管线中第一个产品利妥昔类似药的销售预期，后续管线的进展，总的来说复星赌单抗产业并且赌生物类似药的思路是对的！又譬如说，大型医疗设备放开对于达芬奇机器人业务带来可观的增量。
我的观点和以前类似，复星就是赛道卡位型选手，在未来中国医疗产业中，卡位了生物单抗+细胞治疗，卡位了高端医院和医院产业群，卡位了高端医疗设备和特色医疗设备，卡位了全国流通业务，布局了外海制剂业务和特色制剂业务。可能5年、10年之后很多企业都说不清楚自己的产业地位了，但是复星肯定还是TOP5企业，但这样的思路是一个超长周期的思路，缩短到一两年，甚至一两个季度，复星的波动还是挺大的！
飞科电器：发现一个不增长的公司也还是有非常多人关注的，毕竟ROE没的说，而且小家电也是大消费领域中的好赛道之一。飞科从护理类的剃须刀+电吹风扩展到了其他很多小家电领域，理发器、与都、加湿器甚至接线板。大家也非常希望飞科能再造几个剃须刀这样的品类出来，甚至连还没上市的电动牙刷都问的很细致。但毛利口径看，剃须刀占了80%，电吹风占了10%，其他很多品类还在试水期。
所以，短期看，剃须刀的经营策略和经营成果决定了飞科的短期业绩，譬如前几年持续提升价格带，15-17年，出厂价从35提高到42，导致收入虽然还是个位数增长，但是驱动公司整体业绩在30%增速。但是看未来，公司采取新推出低价品牌博锐以及停止提升价格带的策略，去阻击其他国产品牌的崛起，这样的策略没问题，毕竟在无法提升自己品牌力和价格溢价的前提下，能拿得出手的就只有“价格”这个利器了！但我也在想，最大品类缺乏价格驱动后，只靠个位数的销量增长，飞科整体的增长驱动在哪？
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